Ampliar o conhecimento é fundamental para a busca do
aperfeiçoamento pessoal e empresarial.
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Quando a sucessão começa a entrar na pauta de uma empresa familiar, uma dúvida aparece com frequência: quais documentos precisam ser preparados? A resposta não é curta, porque não existe um pacote padrão que sirva para todas as empresas. Em compensação, existe um princípio que ajuda muito: a documentação da sucessão deve acompanhar a realidade da empresa, o nível de maturidade da governança e os riscos que precisam ser organizados.
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Organizar a sucessão em empresas familiares exige equilibrar estratégia, estrutura e relações humanas. Um fator, porém, costuma ser subestimado: as diferenças geracionais.
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Se você está buscando por uma consultoria especialista em governança, está no lugar certo. Este artigo é um convite para refletir sobre alguns pontos de atenção do dia a dia, sinais que mostram que a governança precisa deixar de ser um desejo e se tornar um projeto estruturado, com apoio profissional.
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Setembro é conhecido como o mês do cliente. E mais do que oferecer promoções e lembranças simbólicas, esse é um bom momento para olhar com profundidade para o que realmente faz diferença na experiência de quem consome seus produtos ou serviços.
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Pensar na sucessão da sua empresa não deve ser um devaneio voltado para o futuro distante do fundador totalmente afastado. Pensar na sucessão é o presente vivo e pulsante. Vamos falar sobre isso? Acompanhe.
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Quando as empresas me procuram para soluções de sucessão empresarial, essa é uma das perguntas que costumo fazer para os diretores e fundadores. Isso porque o papel da próxima geração é crucial - e confiando ou não, há solução.
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Você sabia que apenas um terço das empresas familiares sobrevivem depois que o dono deixa de comandar o negócio? E dessas, só 15% chegam à terceira geração. Os números são resultados de diversas pesquisas no setor. Mas, basta estar inserido no universo dos negócios para notar o quanto essa lacuna é palpável. E com todos os problemas econômicos e mudanças de tendência que podem impactar uma empresa, certamente a sucessão se mostra como uma das principais culpadas da falta de perenidade.
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Pensando nessa reflexão, resgato dois casos interessantes de 2024 que se opõe – e como isso traz insights para sua empresa e o futuro do seu negócio.
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Liderar diferentes gerações pode parecer complicado, mas na verdade é algo plenamente possível e necessário. Afinal, a empresa é feita de pessoas - e nunca houve tanta diversidade geracional entre as pessoas, no mercado de trabalho, como há hoje. Por isso em nosso artigo de hoje, refletiremos sobre o tema - e destaco algumas práticas para aprimorar a liderança em ambientes multigeracionais.
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Que a liderança exerce um papel fundamental para os resultados da empresa, você já sabe. Mas o que a maioria das pessoas deixa passar é como e por que isso acontece. E sem compreender essa essência, é fácil de se perder no agito da rotina e deixar de lado a importância do exercício da liderança na sua plenitude. No artigo de hoje, refletiremos sobre esses pontos. Acompanhe.
