Ampliar o conhecimento é fundamental para a busca do
aperfeiçoamento pessoal e empresarial.
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Quando as empresas me procuram para soluções de sucessão empresarial, essa é uma das perguntas que costumo fazer para os diretores e fundadores. Isso porque o papel da próxima geração é crucial - e confiando ou não, há solução.
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Se você quer entender como e por que a Governança e a Sucessão no Agronegócio valem a pena, está no lugar certo. Tenho 20 anos de experiência na área e quero compartilhar alguns pontos fundamentais com você.
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Serviços de gestão para empresas que são essenciais para os resultados estão focados em três pilares: estratégia, operação e pessoas. E por ser um trabalho complexo, muitos líderes contam com a ajuda de uma consultoria empresarial - ou seja, de profissionais especialistas que trazem as melhores estratégias para as especificidades de cada negócio.
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Com uma gestão focada em resultado e a posterior criação da governança, a empresa tem ferramentas concretas que viabilizam a antecipação. Explico.
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Você sabia que apenas um terço das empresas familiares sobrevivem depois que o dono deixa de comandar o negócio? E dessas, só 15% chegam à terceira geração. Os números são resultados de diversas pesquisas no setor. Mas, basta estar inserido no universo dos negócios para notar o quanto essa lacuna é palpável. E com todos os problemas econômicos e mudanças de tendência que podem impactar uma empresa, certamente a sucessão se mostra como uma das principais culpadas da falta de perenidade.
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Resumidamente, a alta gestão pode ter muito mais segurança para tomar decisões se utilizar uma abordagem data driven – ou seja, direcionada por dados. E aqui entra a potência da governança.
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Pensando nessa reflexão, resgato dois casos interessantes de 2024 que se opõe – e como isso traz insights para sua empresa e o futuro do seu negócio.
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Liderar diferentes gerações pode parecer complicado, mas na verdade é algo plenamente possível e necessário. Afinal, a empresa é feita de pessoas - e nunca houve tanta diversidade geracional entre as pessoas, no mercado de trabalho, como há hoje. Por isso em nosso artigo de hoje, refletiremos sobre o tema - e destaco algumas práticas para aprimorar a liderança em ambientes multigeracionais.
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Felicidade no trabalho já deixou de ser uma meta subjetiva. Hoje, ela é um indicador que aponta problemas e oportunidades dentro de um negócio. Em outras palavras, medir a felicidade do time é uma prática de gestão que pode aprimorar os resultados. Mas, como o sentimento passou de sensação desejada para métrica? E por quê? Neste artigo, vamos entender mais como a felicidade influencia seu negócio. Acompanhe.
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Você já conheceu um profissional habilidoso e competente, mas que também era muito difícil de lidar? Esse cenário é mais comum do imaginamos - e mais prejudicial para o coletivo do que parece. Veja!
